Capgemini predáva svoju americkú dcérsku spoločnosť po škandále s kontraktom pre ICE
Francúzsky IT gigant Capgemini oznámil rozhodnutie predávať svoju dcérsku spoločnosť Capgemini Government Solutions (CGS) po kritike od francúzskej verejnosti a parlamentu. Tieto kroky prichádzajú v súvislosti so sporným kontraktom, ktorý CGS uzavrela s americkým imigračným a colným úradom (ICE), čo vyvolalo množstvo otázok ohľadom transparentnosti a etiky spolupráce.
Sporný kontrakt s ICE
Capgemini Government Solutions (CGS) uzavrela zmluvu s ICE, v ktorej sa zaväzuje poskytovať tejto agentúre nástroje na identifikáciu a lokalizáciu cudzích štátnych príslušníkov. Tento kontrakt bol podpísaný v decembri 2025, a je predmetom právnych námietok, podľa informácií, ktoré poskytla občianska organizácia Multinationals Observatory, monitorujúca nadnárodné firmy.
Reakcia verejnosti a porušovanie transparentnosti
Po tragických incidentoch v Minneapolise, kde boli dvaja občania USA smrteľne postrelení imigračnými agentmi, sa situácia okolo kontraktu ICED vyostrenila. Francúzska verejnosť a politici začali žiadať vysvetlenia Cagemini, čo viedlo k zvolaniu mimoriadneho zasadnutia predstavenstva. Zamestnancom bolo oznámené, že materská spoločnosť nemala potrebnú kontrolu nad praktickými aspektami aktivít svojho amerického vyslanectva, čo je oblasť, kde sa často porušovali interné aj legálne normy.
Rýchly predaj DCGS
Capgemini sa rozhodlo spustiť proces predaja svojej dcérskej spoločnosti okamžite, pričom vyhlásili, že chcú odísť od akýchkoľvek prepojení s kontroverznou agentúrou. Tento krok prichádza na pozadí intenzívnej kritiky a snáh obnoviť svoju reputáciu na trhu, ako aj v očiach verejnosti.
Kontext predaja
Predaj DCGS je vnímaný ako potrebný krok v čase, keď Capgemini čelí rastúcemu tlaku zo strany vládnych inštitúcií, ktoré sa zaoberajú nepriaznivým postojom voči politike ICE. Verejné protesty a obavy zo zneužívania moci v rámci agentúr, ktoré spravujú imigráciu, majú za následok, že firmy, ktoré sú s nimi spojené, čelí rastúcej kritike.
